Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Çerçevesinde İnsan Kaynakları Departmanlarına Yönelik Bir Model Önerisi: Farklı Kültürlerden İnsan Kaynakları Uzmanlarıyla Nitel Bir Analiz
Author :
Abstract
|
Bu araştırma, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA) doğrultusunda insan kaynakları birimlerinin çevresel, sosyal ve ekonomik sorumluluğu nasıl destekleyebileceğini incelemiştir. Türkiye, Norveç ve Çin’den farklı sektörlere ait 15 İK uzmanıyla yapılan derinlemesine mülakatlar içerik analiziyle kodlanmış; bulgular “Sürdürülebilir Kalkınma Açısından İK Yönetimi”, “Sürdürülebilir İK Yönetimi ile Performans”, “Stratejik Uyum” ve “Uygulamalardaki Engeller & Çözümler” olmak üzere dört temada toplanmıştır. Sonuçlar, kapsayıcı işe alım, çeşitlilik politikaları, çevre odaklı performans ölçütleri, çalışan eğitimi ile iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarının hem kurumsal performansı hem de toplumsal faydayı artırdığını göstermektedir. Bununla birlikte kısa vadeli kâr baskısı, liderlik eksikliği, kültürel direnç ve bilgi yetersizliği gibi engeller öne çıkmış; bu bariyerleri aşmak için pilot projeler, üst yönetim desteği, ödüllendirme sistemleri ve paydaş iş birliği önerilmiştir. Çalışmanın çıktısı olarak, İK birimlerinin sürdürülebilirlik perspektifiyle ilerleyebileceği aşamalı bir “Sürdürülebilir İK Yönetimi Modeli” ile uygulamaların izlenmesine yönelik “İK için SKA Onay Listesi” geliştirilmiştir. Nitel tasarım ve sınırlı örneklem nedeniyle sonuçların genellenebilirliği kısıtlıdır; farklı ülkeler-sektörler ve nicel verilerle yapılacak çalışmalar bulguları genişletebilir. Yine de çok-kültürlü bu inceleme, İK’nın sürdürülebilir dönüşümdeki stratejik rolünü ortaya koyarak literatüre özgün bir katkı sunmakta ve uygulayıcılara çevresel, sosyal ve ekonomik sorumlulukları entegre etmek için pratik bir yol haritası sağlamaktadır. |
Keywords
Abstract
|
This study explores how Human Resources (HR) departments can advance environmental, social and economic responsibility in line with the United Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs). Drawing on in-depth interviews with 15 HR professionals from diverse sectors in Türkiye, Norway and China, the data were coded through content analysis and organised under four themes: (1) “HRM for Sustainable Development,” (2) “Sustainable HRM and Organisational Performance,” (3) “Strategic Alignment,” and (4) “Barriers & Solutions in Practice.” Findings reveal that inclusive recruitment, diversity policies, environment-oriented performance metrics, employee training, and occupational health-and-safety programmes enhance both corporate performance and societal benefit. Conversely, short-term profit pressure, leadership gaps, cultural resistance and knowledge shortages emerged as key obstacles; pilot projects, executive sponsorship, reward systems and multi-stakeholder collaboration are recommended to overcome them. The study delivers a step-by-step “Sustainable HRM Model” and an “SDG Checklist for HR” to monitor implementation. While its qualitative design and modest sample limit generalisability, future research across additional countries, sectors and quantitative data could broaden the insights. Nonetheless, this cross-cultural inquiry underscores HR’s strategic role in sustainable transformation, offering an original contribution to the literature and a practical roadmap for integrating environmental, social and economic responsibility into HR processes. |
