Author :
Abstract
Bu araştırmada yönetici davranışlarının işte üretkenlik ve sürdürülebilir çalışan performansı üzerindeki etkilerinin incelenmesi amaçlanmıştır. Bu doğrultuda, araştırma ilişkisel tarama modelinde yürütülmüştür. Araştırmanın örneklemini, İstanbul ilindeki operasyonel araç kiralama sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde çalışan 302 yönetici ve çalışan oluşturmuştur. Araştırmada anket yöntemi kullanılarak birincil veri toplanmıştır. Veriler SPSS v26 yazılımı kullanılarak analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda, yönetici davranışlarının işte üretkenlik ve sürdürülebilir çalışan performansı üzerinde belirgin bir etkiye sahip olduğu tespit edilmiştir. Çalışmada, esneklik ve iş yaşam dengesi ile Endicott İşte Üretkenlik Ölçeği arasında düşük düzeyde negatif bir ilişki bulunmuş, bu durum esneklik politikalarının işte üretkenliği olumsuz yönde etkileyebileceğini göstermiştir. Benzer şekilde, kariyer koçluğu, müşteri odaklılık ve iletişim, takım ortamı oluşturma ve tutarlılık, katılım ve adalet ve yetkilendirme ile işte üretkenlik arasında da düşük düzeyde negatif ilişkiler tespit edilmiştir. Yönetici Davranışları Ölçeği ile Endicott İşte Üretkenlik Ölçeği arasında da düşük düzeyde negatif bir ilişki bulunmaktadır. Öte yandan, esneklik ve iş yaşam dengesi, kariyer koçluğu, müşteri odaklılık ve iletişim, takım ortamı oluşturma ve tutarlılık, katılım ve adalet ve yetkilendirme ile çalışanın sürdürülebilir performansı arasında orta düzeyde pozitif ilişkiler bulunmuştur. Yönetici Davranışları Ölçeği ile Çalışanın Sürdürülebilir Performansı arasında da orta düzeyde pozitif bir ilişki bulunmaktadır. Araştırma sonuçları, yönetici davranışlarının çalışanların iş tatmini ve motivasyonunu artırarak işte üretkenlik ve sürdürülebilir performans üzerinde önemli bir rol oynadığını ortaya koymaktadır. Bu bulgular, işletmelerdeki yönetici davranışlarının optimize edilmesi ve çalışan performansını artırmaya yönelik stratejilerin geliştirilmesi gerektiğini göstermektedir.
Keywords
Abstract
This research aims to examine the effects of manager behaviors on productivity work and sustainable employee performance. Accordingly, the research was conducted in the relational scanning model. The sample of the research consisted of 302 managers and employees working in businesses operating in the operational car rental sector in Istanbul. In the research, primary data was collected using the survey method. Data were analyzed using SPSS v26 software. As a result of the research, it was determined that manager behaviors have a significant impact on productivity and sustainable employee performance at work. The study found a low-level negative relationship between flexibility and work life balance and the Endicott Work Productivity Scale, indicating that flexibility policies can negatively affect productivity at work. Similarly, low-level negative relationships were found between career coaching, customer focus and communication, team building and consistency, participation and fairness, and empowerment and productivity at work. There is also a low-level negative relationship between the Executive Behavior Scale and the Endicott Work Productivity Scale. On the other hand, moderate positive relationships were found between flexibility and work life balance, career coaching, customer focus and communication, creating a team environment and consistency, participation and fairness, and empowerment and the sustainable performance of the employee. There is also a moderate positive relationship between the Manager Behavior Scale and Employee Sustainable Performance. Research results reveal that manager behaviors play an important role in productivity and sustainable performance at work by increasing employees' job satisfaction and motivation. These findings show that manager behaviors in businesses need to be optimized and strategies to increase employee performance should be developed.
