Author :
Abstract
Liderlik kavramının önemi sadece çalışan ve örgütle sınırlı kalmayıp, nihayetinde toplumda yansımaları görüldüğünden önemi büyüktür. Her liderde meydana gelmesi muhtemel bir karanlık taraf lider-çalışan ilişkisinden başlayıp en nihayetinde örgütün tamamına yayılacak şekilde olumsuzlukları peşinden getirecektir. Karanlık liderlik ve alt boyutlarında incelenmiş olan lider tiplerinde dikkati çeken husus liderlerin çalışanlarına sosyal bir varlıktan çok adeta onları robotik bir meta olarak görmeleri ve bu anlayışla liderlerin davranışlarını şekillendirdiği anlaşılmıştır. Bu durum çalışanların örgütteki devamlılığını tehdit etmektedir. Bu tehdit çalışanlarla sınırlı kalmamakta, karanlık liderlik ve alt boyutlarındaki liderlik tipleri, örgütlerin varlıklarını devam ettirebilmeleri noktasında da bir tehdit unsuru haline gelebilmektedir. Liderlerin örgütleri üzerindeki bu olumsuz durumu, liderliğin karanlık tarafının araştırılmasını kaçınılmaz kılmaktadır. Liderlerin sebep olacakları zararlar bakımından karanlık liderlik ve alt boyutlarının incelenmesi önem arz etmektedir. Bu çalışmada karanlık liderlik başlığı altında zorlayıcı liderlik, narsist liderlik, paranoyak liderlik, duygusal bağımlı liderlik, pasif-agresif liderlik, küçük tiranlık, istismarcı yönetim, zehirleyici (toksik) liderlik, yıkıcı liderlik, kötü liderlik, etik dışı liderlik olmak üzere alt boyutlar kavramsal olarak literatür taraması yöntemiyle ortaya konulmuştur. Çalışma boyunca karanlık liderlik ve alt boyutlarının çalışana ve örgüte zararlı olabileceği liderlerin çevrelerine sergiledikleri tutum ve davranışlar incelenmiştir.
Keywords
Abstract
The importance of the concept of leadership is not only limited to the employees and the organization, but it is of great importance as it reflects on the society. A dark side likely to occur in each leader will start from the leader-employee relationship and ultimately lead to the disadvantages of the organization. It is understood that the leaders, who are examined in the dark leadership and its sub-dimensions, perceived their employees as a robotic commodity rather than a social entity and shaped the behaviors of the leaders with this understanding. This situation threatens the continuity of the employees in the organization. This threat is not limited to employees, and the leadership types in the dark leadership and sub-dimensions can become a threat to the organizations' ability to continue their existence. This negative situation of the leaders on their organizations makes the inevitable investigation of the dark side of leadership. It is important to examine the dark leadership and its sub-dimensions in terms of the damages caused by the leaders. In this study conceptualizing sub-dimensions, such as coercive leadership, narcissistic leadership, paranoid leadership, emotionally-dependent leadership, passive-aggressive leadership, small tyranny, abusive management, toxic (leadership) leadership, destructive leadership, poor leadership, unethical leadership under the dark leadership title as a literature review. Throughout the study, the attitudes and behaviors of the leaders in their environment, which dark leadership and its sub-dimensions can be harmful to the employee and the organization, have been examined.
Keywords
- Ashforth, B. (1994). “Petty Tyranny in Organizations”, Human Relations, 47(7): 755-778.
- Başar, U.; Sığrı, Ü. & Basım, N. (2016). “İş Yerinde Karanlık Liderlik”, İş ve İnsan Dergisi, 3(2): 65-76.
- Ciulla, J. B. (2005). “The State of Leadership Ethics and The Work That Lies Before Us”, Business Ethics: A European Review, 14(4): 323-335.
- Conger, J. A. (1990). “The Dark Side of Leadership”, Organizational Dynamics, 19(2): 44-55.
- Cook, R. A. & Goff, J. L. (2002). “Coming of Age With Self-Managed Teams: Dealing With A Problem Employee”, Journal of Business and Psychology, 16(3): 485-496.
- Einarsen, S.; Aasland, M. S. & Skogstad, A. (2007). “Destructive Leadership Behaviour: A Definition and Conceptual Model”, The Leadership Quarterly, 18(3): 207-216.
- Eisenbeiß, S. A. & Brodbeck, F. (2014). “Ethical and Unethical Leadership: A Cross-Cultural and Cross- Sectoral Analysis”, Journal of Business Ethics, 122(2): 343-359.
- Gillaspie, S. M. (2009). The İmpact of Dark Leadership on Organizational Commitment and Turnover, Emporia State University, Kansas.
- Harris, K. J.; Kacmar, K. M. & Zivnuska, S. (2007). “An Investigation of Abusive Supervision as a Predictor of Performance and the Meaning of Work as A Moderator of the Relationship”, The Leadership Quarterly, 18(3): 252-263.
- Hogan, R. & Hogan, J. (2001). “Assessing Leadership: A View From The Dark Side”, International Journal of Selection and Assessment, 9(1-2): 40-51.
- Johnson, N. J. & Klee, T. (2007). “Passive-Aggressive Behavior and Leadership Styles in Organizations”, Journal of Leadership & Organizational Studies, 14(2): 130-142.
- Judge, T. A.; LePine, J. A., & Rice, B. L. (2006). “Loving Yourself Abundantly: Relationship of the Narcissistic Personality to Self-and Other Perceptions of Workplace Deviance, Leadership, and Task and Contextual Performance”, Journal of Applied Psychology, 91(4): 762-776.
- Keashly, L.; Trott, V. & MacLean, L. M. (1994). “Abusive Behavior in the Workplace: A Preliminary Investigation”, Violence and Victims, (9): 341-357.
- Kellerman, B. (2008). Kötü Liderlik (Çev.:Fadime Kahya), Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları, İstanbul. Kets de Vries, M. F. (1994). “The Leadership Mystique”, Academy of Management Perspectives, 8(3): 7389.
- Khoo, H. S. & Burch, G. S. (2008). “The 'Dark Side' of Leadership Personality and Transformational Leadership: and Exploratory Study”, Personality and Individual Differences , 44(1): 86-97.
- Koç, H.& Topaloğlu, M. (2012). İşletmeciler İçin Yönetim Bilimi, Seçkin Yayıncılık, Ankara.
- Krasikova, D. V.; Green, S. G. & LeBreton, J. M. (2013). “Destructive Leadership: A Theoretical Review, Integration, and Future Research Agenda”, Journal of Management, 39(5): 1308-1338.
- Lasakova, A. & Remisova, A. (2015). “Unethical Leadership: Current Theoretical Trends and Conceptualization”, Procedia Economics and Finance, (34): 319-328.
- Lipman, J. & Blumen, J. (2005). “Toxic Leadership: When Grand Illusions Masquerade as Noble Visions”, Leader to Leader, (36): 29-36.
- McIntosh, G. L. & Rima, S. D. (1997). Overcoming the Darkside of Leadership, Baker Books.
- Okan, G. (2018). “Karanlık Liderlik Ölçeği: Çalışanların Algısı Üzerine Bir Ölçeklendirme Çalışması”, Yüksek Lisans Tezi, Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
- Padilla, A.; Hogan, R. & Kaiser, R. B. (2007). “The Toxic Triangle: Destructive Leaders, Susceptible Followers, and Conducive Environments”, The Leadership Quarterly, 18(3): 176-194.
- Reed, G. E. (2004). “Toxic Leadership”, Military Review, 84(4): 67-71.
- Reyhanoğlu, M. & Akın, Ö. (2016). “Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?”, İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 5(3): 442-459.
- Takala, T. (2010). “Dark Leadership, Charisma and Trust”, Psychology, 1(1): 59-63.
- Tepper, B. J. (2000). “Consequences of Abusive Supervision”, Academy of Management Journal, 43(2): 178-190.
- Thoms, P.; Moore, K. S. & Scott, K. S. (1996). “The Relationship Between Self‐Efficacy for Participating in Self‐Managed Work Groups and the Big Five Personality Dimensions”, Journal of Organizational Behavior, 17(4): 349-362.
- Tran, Q.; Tian, Y.; Li, C. & Sankoh, F. P. (2014). “Impact of Destructive Leadership on Subordinate Behavior Via Voice Behavior, Loyalty and Neglect in Hanoi, Vietnam”, Journal of Applied Sciences, 14(9): 2320-2330.
- Tuna, M.; Konaklıoğlu, E. & Kızanlıklı, M. (2010). “Karanlık Liderliğin Çalışanların İşten Ayrılma Eğilimine Etkisi”, 18. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 20-22 Mayıs 2010, Çukurova Üniversitesi İşletme Bölümü, 619-629, Adana.
- Uygur, A. & Öğretmenoğlu, M. (2018). “The Dark Side and the Bright Side of Narcissictic Leadership: A Critical Review”, International Journal of Economics, Commerce and Management, (4): 349-360.
- Üçok, D. & Turgut, T. (2014). “İstismarcı Yönetici Davranışının İşyerindeki Sapkın Davranışlar Üzerindeki Rolü”, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 9(3): 163-179.
- Van de Vliert, E.; Matthiesen, S. B.; Gangsoy, R.; Landro, A. B. & Einarsen, S. (2010). “Winters, Summers, and Destructive Leadership Cultures in Rich Regions”, Cross-Cultural Research, 44(4): 315-340.
- Williams, D. F. (2005). “Toxic Leadership in the Us Army”, Strategy Research Project, Army War Coll Carlisle Barracks Pa, Pennsylvania.
- Wilson-Starks, K. Y. (2003). “Toxic leadership”, Transleadership, Inc.
- Yavaş, A. (2016). “Sectoral Differences in the Perception of Toxic Leadership”, Procedia-Social and Behavioral Sciences, (229): 267-276.
