Author :
Abstract
İşletmeler değişen iç ve dış çevresel koşullardan dolayı çalışanları ile ilgili kararlar alırlar. Bu kararlardan birisi de çalışanların kariyerleri ile ilgilidir. İnsan kaynakları fonksiyonları insan kaynakları planlaması ile başlar. İşgören bulma ve seçme süreci ile devam eder. Kariyer yönetimi de insan kaynakları fonksiyonlarından birisidir. Kariyer yönetimi hem çalışanları ilgilendiren hem de işletmeleri ilgilendiren bir konudur. İşletmelerin alması gereken zor kararlardan birisi de çalışanların işine son vermektir. Çalışanların bu zor sürecini kolaylaştırmak için yapılan bir uygulama işten çıkarılana verilen (outplacement) destektir. İşten çıkarılanlara destek uygulaması ilk defa II. Dünya Savaşı’nda sonra askerlere uygulanmıştır. Dünyadaki ekonomik krizlerden dolayı işletmeler küçülmeye giderken işten çıkarılmaların artmasıyla birlikte işletmeler tarafından uygulanmaya başlanmıştır. Bazı Avrupa ülkelerinde zorunlu olarak işten çıkarılma desteği sağlanmaktadır. Ülkemizde ise özellikle uluslararası işletmelerde bu desteğin verildiği görülmektedir .Bu araştırmanın amacını bu uygulamanın işten çıkarılanların yeni kariyerlerine geçiş sürecine etkisini araştırmaktır. Ayrıca, destek uygulanmasının sonuçlarının çalışanlar ve işletmeler açısından değerlendirilmesidir.
Keywords
Abstract
Businesses make decisions about their employees due to changing internal and external environmental conditions. One of these decisions is related to the careers of employees. Human resources functions start with human resources planning. The employee continues with the process of finding and selecting. Career management is one of the human resources functions. Career management is an issue that concerns both employees and businesses. One of the tough decisions that businesses have to take is to end the employees' work. An application to facilitate this difficult process of employees is outplacement support. The support for the dismissed was first applied to the soldiers after World War II. Due to the economic crises in the world, the enterprises started to shrink and started to be implemented by the enterprises with the increase of the layoffs. n some European countries mandatory redundancy support is provided. In our country, it is seen that this support is given especially by international enterprises. The purpose of this research is to investigate the effect of this practice on the transition of the dismissed to their new careers. Furthermore, the results of the implementation of the support are evaluated for the employees and the enterprises.
Keywords
- Arslan, H.B. (2004). Örgütsel Küçülme, Yeniden Yerleştirme Destek Danışmanlığı Ve Türkiye
- Arslan, H.B. (2004). Örgütsel Küçülme, Yeniden Yerleştirme Destek Danışmanlığı Ve Türkiye Uygulaması, Ankara Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Ankara.
- Baltaş, A. (2002, “İşten Ayrılmada Destek Hizmeti”,Kaynak Dergisi, 10(2),1-14.
- Benli, A. ve Şahin, L. (2004), “İnsan Kaynakları Yönetiminde İşgören Bulma ve Seçme:Çınar Hotel Uygulaması”, Bilgi Dergisi, 6(1), 113-124.
- Dereli, B. (2003). İşten Çıkarılanlara Destek Hizmeti (Outplacement) ve Bu Hizmetin Türkiye’dekiGelişimi. İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, 2 (4), 87-118. Dereli, B.(2008).“İş,Güç” The Journal of Industrial Relations and Human Resources,(10)1, 96-135.
- Heally, C. C., (1982), Career Development: Counseling Through The Life Stages, Boston, Allyn and Bacon, 566.
- Kanbur, F , & Birgün, S . (2008). “Yeni Kariyere Geçiş Danışmanlığı İçin Kavramsal Bir Model:FATRA”, İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, 7 (13), 117-137.
- Meyer J.L.ve Shadle C.C.(1994). The Changing Outplacement Process:Ncw Methods and Opportunities for Transition Management, Connecticut, Greenwood Publishing Group. London.
- Schaefer,R.(2004). Why Organizations Rely on Outplacement: A Global Perspective About Right Management, 1-21.
- Simon, D. R., (1988), Outplacement: Meeting Needs, Matching Services, Training and Development Journal, 42, 8, 52-57.
- Stacho, Z. & Stachova, K.( 2015) Outplacement as Part of Human Resource Management, Procedia Economics and Finance (34) 19 – 26.
- O’Donnell, J., (1992), When Jobs are Lost: Outplacement Guidance, Public Management, 74, 2-6.
- Wooten, K.C., (1996), Predictors of Client Satisfaction in Executive Outplacement: Implications for Service Delivery”, Journal of Employment Counseling, 33, 107.
- Zaim, H.& Polat, M.(2013). İnsan Kaynakları Fonksiyonlarının Mukayeseli Önem Derecelerinin Belirlenmesi Üzerine Bir Uygulama, Sosyal Siyaset Konferansları Dergisi, 64(65): 35 – 59.
