INVESTIGATION OF THE EFFECTS OF ETHICAL LEADERSHIP PERCEPTION AND ORGANIZATIONAL IDENTIFICATION ON ORGANIZATIONAL CHANGE TENDENCY
Author:
Abstract
Bu çalışmanın temel amacı etik liderlik algısı ve örgütsel özdeşleşmenin örgütsel değişime yatkınlık üzerindeki etkisinin araştırılmasıdır. Kolayda örnekleme yöntemiyle çevrimiçi olarak ulaşılan 306 beyaz yakalı çalışan kişiye uygulanan anket formlarının tamamı örnekleme dahil edilmiştir. Araştırmada veri toplama aracı olarak dört bölümden oluşan anket formu kullanılmıştır. Veri toplama aracının ilk bölümünde kişisel bilgi formu yer almaktadır. Anket formunun ikinci bölümünde De Hoogh ve Den Hartog (2008) tarafından geliştirilen ve Alkan (2015) tarafından Türkçe’ye uyarlanıp güvenirlik ve geçerlik çalışmaları yapılan Etik Liderlik Ölçeği yer almaktadır. Bu çalışmada ölçeğin Cronbach Alpha katsayısı 0,95; alt boyutların Cronbach Alpha katsayıları sırasıyla 0,90 – 0,95 – 0,90 olarak hesaplanmıştır. Anket formunun üçüncü bölümünde Cheney (1984) tarafından geliştirilen ve Fidan (2012) tarafından Türkçe’ye uyarlanıp güvenirlik ve geçerlik çalışmaları yapılan Örgütsel Özdeşleşme Ölçeği yer almaktadır. Bu çalışmada ölçeğin 6 maddeden “Özdeşleşme” alt boyutu kullanılmıştır. Bu çalışmada ölçeğin Cronbach Alpha katsayısı 0,86 olarak hesaplanmıştır. Anket formunun dördüncü bölümünde Seren (2005) tarafından geliştirilen Değişime Yatkınlık Ölçeği yer almaktadır. Bu çalışmada ölçeğin Cronbach Alpha katsayısı 0,93 olarak hesaplanmıştır. Veriler, SPSS (Statistical Package Program for Social Science) 21.0 programı kullanılarak analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda etik liderlik algısı ile örgütsel özdeşleşme ve değişime yatkınlık arasında pozitif yönlü ve anlamlı ilişki tespit edilmiştir. Etik liderlik algısı yüksek olan çalışanların örgütsel değişime yatkınlıkları da yüksektir. Örgütsel özdeşleşme ile örgütsel değişime yatkınlık arasında pozitif yönlü ve anlamlı ilişki tespit edilmiştir. Örgütsel özdeşleşme düzeyi yüksek olan çalışanların örgütsel değişime yatkınlıkları da yüksektir.
Keywords
Abstract
The main purpose of this study is to investigate the effect of the perception of ethical leadership and organizational identification on organizational change susceptibility. Sampling is included in all of the survey forms that are applied to 306 white-collar workers who are easily accessed by sampling online. A questionnaire consisting of four parts was used as data collection tool in the research. The first part of the data collection tool is a personal information form. In the second part of the questionnaire, the Ethical Leadership Scale developed by De Hoogh and Den Hartog (2008) and adapted to Turkish by Alkan (2015) and the reliability and validity studies were done. In this study, the Cronbach Alpha coefficient of the scale is 0.95; the Cronbach Alpha coefficients of the sub-dimensions were calculated as 0,90 - 0,95 - 0,90, respectively. In the third part of the questionnaire, Organizational Identity Scale developed by Cheney (1984) and adapted to Turkish by Fidan (2012) and reliability and validity studies are done. In this study, "Identification" sub-dimension was used from 6 items. In this study, the Cronbach Alpha coefficient of the scale was calculated as 0.86. In the fourth part of the questionnaire, the Variation Susceptibility Scale developed by Seren (2005) is included. In this study, the Cronbach Alpha coefficient of the scale was calculated as 0,93. The data were analyzed using the Statistical Package Program for Social Science (SPSS) 21.0 program. As a result of the research, positive and significant relationship between ethical leadership perception and organizational identification and change tendency were found. Employees with high levels of ethical leadership perception and organizational identification tend to have organizational change tendencies.