Author :
Abstract
Bu çalışmanın amacı, deniz dünyasında cinsiyet çeşitliliğinin avantaj ve dezavantajlarını araştırmaktır. Çeşitlilik, ayrımcılığı önlemek için önemli bir araçtır. Günümüzde şireketlerin yönetim kurulu üyelerinin cinsiyet özellikleri, çeşitliliğib bir göstergesi olarak kullanılmaktadır. Bu çalışmada cinsiyet çeşitliliğinin avantaj ve dezavantajlara yol açabileceği görülmektedir. Bu gerçekleri karşılaştırarak, cinsiyet çeşitliliğinin mürettebatın performansını artırabildiği görülmüştür. Cinayetin iş hayatının can sıkıcı ve stereotip yapısını değiştirmek için bir araç olarak kullanılması düşünülmelidir. İnsanların cinsiyete özgü özelliğinin denizdeki yaşamı daha çekici hale getireceği ve daha iyi performans sağlamak için kullanımı konusu değerlendirilmelidir. Özellikle denizcilik şirketlerinin ve denizcilik sektörünün bu konuda gerekli önlemleri alması zor olmayacaktır..
Keywords
Abstract
The aim of this study is to explore the advantages and disadvantages of gender diversification in the maritime world. Diversity is a significant tool to refrain discrimination. Gender characteristics of crew board members are used as the proxies for diversity. In this study finds that gender diversity may create advantages and disadvantages. Comparing this facts it is found that gender diversity may improve performance of crew. Appropriate usage of gender’s specific characteristic as a tool to change boring and stereotype life on board, the life at sea may be more attractive and better provide to improve performance. It is not hard work if necessary action taken by maritime community in particular shipping companies.
Keywords
- Anglo-Eastern, (2017). Gender Diversity, Towards Building and Maintaining a Diverse on Board Team
- Anglo-Eastern, (2017). Gender Diversity, Towards Building and Maintaining a Diverse on Board Team (http://www.maritimetraining.in/pdf/Gender_Diversity.pdf)
- BIMCO/ISF, (2016). Manpower Report, The global supply and demand for seafarers in 2015
- Department for Transportation -UK, (2014). Seafarer Statistics, 2013 Statistical Release(https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/275606/seafarer-statistics- 2013.pdf)
- Campbell, K. and Minguez-Vera, A., (2008). “Gender diversity in the boardroom and firm financial performance”, Journal of Business Ethics, Vol. 83 No. 3, pp. 435-451.
- Earley, P.C. and Mosakowski, E., (2000). “Creating hybrid team cultures: an empirical test of transnational team functioning”, Academy of Management Journal, Vol. 43 No. 1, pp. 26-49
- Hambrick, D.C. and Mason, P.A., (1984). “Upper echelons: The organizations as a reflection of its top managers”, Academy of Management Review, Vol. 9 No. 2, pp. 193-206.Hurst, D.K.,
- ITF, (2017). Woman Seafarers, http://www.itfseafarers.org/ITI-women-seafarers.cfm
- Jianakoplos, N.A. and Bernasek, A,. (1998). “Are women more risk averse?” Economic Inquiry, Vol. 36 No. 4, pp. 620-630.
- Joshi, A., Liao, H., and Jackson, S.E., (2006). “Cross-level effects of workplace diversity on sales performance and pay”, Academy of Management Journal, Vol. 49 No. 3, pp. 459-481.
- Krishnan, H.A. and Park, D., (2005). “A few good women—on top management teams”, Journal of Business Research, Vol. 58 No. 12, pp. 1712-1720.
- OECD Development Centre (2015). Social Institute Gender Index (SIGI ) (https://www.genderindex.org/wp- content/uploads/files/docs/BrochureSIGI2015.pdf)
- Rainbo org, (2016). Discrimination of Women Throughout the World) (http://www.rainbo.org/discrimination-of-women-throughout-the-world/)
- Rust, J.C., and White, R.E. (1989). “Top management teams and organizational renewal”, Strategic Management Journal, Vol. 10 No. S1, pp. 87-105.
- Salim Darmadi S., (2011).Board diversity and firm performance: the Indonesian evidence, Indonesia Corporate Ownership and Control Volume 8, 2011.
