Author :
Abstract
Açık sistemler olan örgütler, içinde bulundukları toplumlardan ve bu toplumların kültürlerinden etkilenirler. Örgütlerin içinde oluşan örgütsel politika her işletmede görülebilir; kullanım yaygınlığı, şekli ve sonuçları kültürler arasında değişiklik gösterir. Örgütsel politikanın bir parçası olan göze girme davranışlarının bir politik davranış olarak kullanımı da kültürden kültüre değişecektir. Bu çerçevede kültürel bir özellik olarak güç mesafesinin bu kullanımda etkili olabileceği düşünülmektedir. Bu çalışmanın amacı, güç mesafesi ve göze girme davranışları arasında anlamlı bir ilişki olup olmadığını tespit etmektir. Çalışmanın örneklemini Balıkesir’in Edremit İlçesi’nde faaliyet gösteren termal otel çalışanları oluşturmaktadır. Çalışmanın verileri anketler aracılığıyla toplanmıştır. Bu kapsamda, göze girme davranışları ve güç mesafesi ölçeklerini kapsayan bir anket formu oluşturulmuştur. Anketlerin uygulanmasında, kolayda örnekleme ve bırak-topla yöntemi uygulanmıştır. Araştırma çerçevesinde yüz seksen bir anket analiz edilmiştir. Çalışmanın sonuçları, güç mesafesi ve göze girme davranışları arasında anlamlı bir ilişki olduğunu göstermektedir. Güç mesafesi arttıkça göze girme davranışlarının arttığı, güç mesafesi azaldıkça göze girme davranışlarının da azaldığı belirlenmiştir.
Keywords
Abstract
Organizations as open systems are affected by the societies in which they are involved and the cultures of these societies. The organizational policy within organizations can be seen in every enterprise; however, the prevalence, shape and results of use vary between cultures. The use of ingratiation behaviors, which are part of organizational policy, as a political behavior will also change from culture to culture. In this context, as a cultural feature, power distance is thought to be effective in this use. The purpose of this study is to identify whether there is a significant relationship between power distance and ingratiation behaviors. The sample of the study was thermal hotel employees in Edremit district of Balıkesir. The data were collected through questionnaires. Within this framework, a questionnaire form was created covering the ingratiation behaviors and power distance scales. In the application of the surveys, convenience sampling and drop and collect method was applied. In study frame, a hundred eighty one questionnaires were analyzed. The results of the study showed that there was a significant relationship between power distance and ingratiation. It was found that if power distance increases, ingratiation behaviours increase; if power distance decreases, ingratiation behaviours decrease.
Keywords
- Akgündüz, Y. & Çakıcı, A.C. (2015). “Algılanan Örgütsel Desteğin Örgütsel Vatandaşlık Davranışlarına
- Akgündüz, Y. & Çakıcı, A.C. (2015). “Algılanan Örgütsel Desteğin Örgütsel Vatandaşlık DavranışlarınaEtkisinde Örgütsel Stresin Aracılık Rolü: Beş Yıldızlı Otel İşletmelerinde Bir Araştırma”, Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 7(2): 29-41.
- Allen, R. W.; Madison, D. L.; Porter, L. W.; Renwick, P. A. & Mayes, B. T. (1979). “Organizational Politics: Tactics And Characteristic of Its Actors”, California Management Review, 22(1): 77-83.
- Appelbaum, S. H. & Hughes, B. (1998). “Ingratiation As a Political tactic: Effects Within The Organization”, Management Decision, 36(2): 85-95.
- Arıkan, S. (2011). “İşyerinde Kullanılan Politik Taktiklere Yönelik Olası Bireysel Önceller Üzerine Bir Araştırma”, Türk Psikoloji Dergisi, 26(68): 52-71.
- Arslan, S. (2016). “Rol Çatışması ve Rol Belirsizliğinin Örgütsel Yabancılaşmaya Etkisi: AlanyaBelediyesi’nde Bir Uygulama”. Yüksek Lisans Tezi, Akdeniz Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Antalya.
- Barbuto Jr, J. E. & Moss, J. A. (2006). “Dispositional Effects in Intra- Organizational Influence Tactics: A Meta-Analytic Review”, Journal of Leadership & Organizational Studies, 12(3): 30-52.
- Bashir, M. & Gazanfar, F. (2013). “The Role of Power Distance and Masculinity In The RelationshipBetween High Performance Work System And Academic Faculty Job Satisfaction in Universities of China”, Proceedings of the International Conference on Management, 443-450.
- Bolat, O. İ. (2011). “Öz Yeterlilik ve Lider Üye Etkileşimi İlişkisi: Göze Girme Davranışları ve Güç Mesafesinin Etkisi”, Detay Yayıncılık, Ankara
- Bohra, K. A. & Pandey, J. (1984). “Ingratiation Toward Strangers, Friends and Bosses”, The Journal of Social Psychology, 122(2): 217-222.
- Brodsky, S. L. & Cannon, D. E. (2006). “Ingratiation in The Courtroom And in The Voir Dire Process: When More Is Not Better”, Law & Psychology Review, 30: 103-117.
- Clugston, M.; Howell, J.P. & Dorfman, P.W. (2000). “Does Cultural Socialization Predict Multiple Bases and Foci of Commitment?”, Journal of Management, 26(1): 5-30.
- Doğan, T. & Sapmaz, F. (2012). “Oxford Mutluluk Ölçeği Türkçe Formunun Psikometrik ÖzelliklerininÜniversite Öğrencilerinde İncelenmesi”, Düşünen Adam Psikiyatri ve Nörolojik Bilimler Dergisi, 25(4): 297-304.
- Dorfman, P.W. & Howel, J.P. (1988). “Dimensions of National Culture and Effective Leadership Patterns: Hofstede Revisited”, Advances in International Comparitive Management, 3: 127-150.
- Harrell-Cook, G.; Ferris, G.R. & Dulebohn, J.H. (1999). “Political Behaviors as Moderators of ThePerceptions of Organizational Politcs-Work Outcomes Relationships”, Journal of Organizational Behavior, 20(7): 1093-1105.
- Hofstede, G. (2001). “Cultures Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations”, (Second Edition), Sage Publications, Thousand Oaks-London-New Delhi.
- Karaman, N. (2015). “Refah Rejimleri Sınıflandırmaları Ekseninde Türkiye’de İş-Aile YaşamınıUyumlaştırma Politikaları ve Kadın İstihdamı”. Yüksek Lisans Tezi, Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
- Karasar, N. (2003). “Bilimsel Araştırma Yöntemi”, (12. Bs.), Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
- Keser, H. & Güldüren, C. (2015). “Bilgi Güvenliği Farkındalık Ölçeği (BGFÖ) Geliştirme Çalışması”, K.Ü. Kastamonu Eğitim Dergisi, 23(3): 1167-1184.
- Koslowsky, M.; Baharav, H. & Schwarzwald, J. (2011). “Management Style as a Mediator of The PowerDistance-İnfluence Tactics Relationship”, International Journal of Conflict Management, 22(3): 264-277.
- Martinez, A. R. M. (2010). “Micro-Bargaining as Enhancer of Knowledge Management: A Comparison Between Mexico and Germany”, München und Mering: Rainer Hampp Verlag.
- Matusitz, J. & Musambira, G. (2013). “Power Distance, Uncertainty Avoidance, and Technology: AnalyzingHofstede’s Dimensions and Human Development Indicators”, Journal of Technology in Human Services, 31(1): 42-60.
- Medler-Liraz, H. & Yagil, D. (2013). “Customer Emotion Regulation in the Service Interactions: ItsRelationship to Employee Ingratiation, Satisfaction and Loyalty Intentions”, The Journal of Social Psychology, 153(3): 261–278.
- Meshksar, S. (2012). “A Comparative Study of HRM Practices Based on Hofstede Cultural Dimensions.Master of Arts in Marketing Management”, PhD Thesis, Eastern Mediterranean University, Gazimağusa, North Cyprus.
- Meydan, C. H.; Basım, H. N. & Basar, U. (2014). “Power Distance as a Moderator of the Relationshipbetween Organizational Citizenship Behavior and Impression Management”, Eurasian Journal of Business and Economics, 7(13): 105-118.
- Michener, H. A.; Plazewski, J. G. & Vaske, J. J. (1979). “Ingratiation Tactics Channeled By Target Values And Threat Capability”, Journal of Personality, 47(1): 36–56.
- Podsakoff, P.M.; Mackenzie, S.B.; Lee, J.Y.; & Podsakoff, N.P. (2003). “Common Method Biases inBehavioral Research: A Critical Review of the Literature and Recommended Remedies”, Journal of Applied Psychology, 88(5): 879-903.
- Ralston, D. A. (1985). “Employee Ingratiation: The Role of Management”, Academy of Management Review, 10(3): 477-487.
- Rao, A. N. (2013). “Understanding the Role of Power Distance in Global Outsourcing Relationships”, International Management Review, 9(1): 5-18.
- Şeşen, H.; Soran, S. & Balkan, M. O. (2014). “Kültürel Değer Algıların İzlenim Yönetimi TaktiklerineEtkisi: Alt Ve Orta Kademe Yöneticiler Üzerine Bir Araştırma”, ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 16 (4): 55-70.
- Uslu, O. & Ardıç, K. (2013). “Güç Mesafesi Örgütsel Güveni Etkiler Mi?”, Afyon Kocatepe Üniversitesi, İİBF Dergisi, 15(2): 313-338.
- Van Oudenhoven, J. P.; Mechelse, L. & De Dreu, C. K.W. (1998). “Managerial Conflict Management inFive European Countries: The Importance of Power Distance, Uncertainty Avoidance, and Masculinity”, Applied Psychology: An International Review, 47(3): 439-455.
- Yeloğlu, H. O. (2011). “Türk Toplumsal Kültürünün Örgüt Yapılarına Olan Etkilerinin BelirlenmesineYönelik Bir Çalışma”, ODÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, 2(4): 153-170.Zhang, Y. & Begley, T. M. (2011). “Power Distance And Its Moderating Impact on Empowerment And Team Participation”, The International Journal of Human Resource Management, 22(17): 3601–3617.
