Author:
Abstract
Liderlik kavramının önemi sadece çalışan ve örgütle sınırlı kalmayıp, nihayetinde toplumda yansımaları görüldüğünden önemi büyüktür. Her liderde meydana gelmesi muhtemel bir karanlık taraf lider-çalışan ilişkisinden başlayıp en nihayetinde örgütün tamamına yayılacak şekilde olumsuzlukları peşinden getirecektir. Karanlık liderlik ve alt boyutlarında incelenmiş olan lider tiplerinde dikkati çeken husus liderlerin çalışanlarına sosyal bir varlıktan çok adeta onları robotik bir meta olarak görmeleri ve bu anlayışla liderlerin davranışlarını şekillendirdiği anlaşılmıştır. Bu durum çalışanların örgütteki devamlılığını tehdit etmektedir. Bu tehdit çalışanlarla sınırlı kalmamakta, karanlık liderlik ve alt boyutlarındaki liderlik tipleri, örgütlerin varlıklarını devam ettirebilmeleri noktasında da bir tehdit unsuru haline gelebilmektedir. Liderlerin örgütleri üzerindeki bu olumsuz durumu, liderliğin karanlık tarafının araştırılmasını kaçınılmaz kılmaktadır. Liderlerin sebep olacakları zararlar bakımından karanlık liderlik ve alt boyutlarının incelenmesi önem arz etmektedir. Bu çalışmada karanlık liderlik başlığı altında zorlayıcı liderlik, narsist liderlik, paranoyak liderlik, duygusal bağımlı liderlik, pasif-agresif liderlik, küçük tiranlık, istismarcı yönetim, zehirleyici (toksik) liderlik, yıkıcı liderlik, kötü liderlik, etik dışı liderlik olmak üzere alt boyutlar kavramsal olarak literatür taraması yöntemiyle ortaya konulmuştur. Çalışma boyunca karanlık liderlik ve alt boyutlarının çalışana ve örgüte zararlı olabileceği liderlerin çevrelerine sergiledikleri tutum ve davranışlar incelenmiştir.
Keywords
Abstract
The importance of the concept of leadership is not only limited to the employees and the organization, but it is of great importance as it reflects on the society. A dark side likely to occur in each leader will start from the leader-employee relationship and ultimately lead to the disadvantages of the organization. It is understood that the leaders, who are examined in the dark leadership and its sub-dimensions, perceived their employees as a robotic commodity rather than a social entity and shaped the behaviors of the leaders with this understanding. This situation threatens the continuity of the employees in the organization. This threat is not limited to employees, and the leadership types in the dark leadership and sub-dimensions can become a threat to the organizations' ability to continue their existence. This negative situation of the leaders on their organizations makes the inevitable investigation of the dark side of leadership. It is important to examine the dark leadership and its sub-dimensions in terms of the damages caused by the leaders. In this study conceptualizing sub-dimensions, such as coercive leadership, narcissistic leadership, paranoid leadership, emotionally-dependent leadership, passive-aggressive leadership, small tyranny, abusive management, toxic (leadership) leadership, destructive leadership, poor leadership, unethical leadership under the dark leadership title as a literature review. Throughout the study, the attitudes and behaviors of the leaders in their environment, which dark leadership and its sub-dimensions can be harmful to the employee and the organization, have been examined.