Author :
Abstract
Ulusal ve uluslararası alanda rekabetin her geçen gün artmakta olduğu günümüz iş hayatında, yetenekli bireyleri istihdam eden ve onları bünyelerinde tutmayı başaran işletmeler söz konusu rekabet sürecinde öne geçmektedirler. Endüstri 4.0 şartlarının yaşanmakta olduğu günümüz çalışma hayatında, kendilerini sürekli olarak yenileyen, teknolojik gelişmeleri takip eden, stratejik düşünceye sahip yetenekli çalışanlar, işletmelere rekabet üstünlüğü sağlamaktadırlar. Yetenekli bireyleri istihdam eden işletmeler, söz konusu vasıflı personelin rakip firmalara geçmesini önleyebilmek ve onları bünyelerinde tutabilmek için bir takım ayrıcalıklar sunmaktadırlar. Bununla birlikte yetenek yönetimine ilişkin çeşitli uygulamaların eşit işe eşit ücret, ayrımcılık yasağı vb. ilkeler açısından hukuka uygun olması gerekmektedir. Literatürdeki çalışmalar ve Yargıtay Kararları incelendiğinde, özellikle “Eşit Davranma İlkesi”nin çalışanlar ve işverenler tarafından tam olarak anlaşılamadığı hususunda bir kanaat oluşmaktadır. Bu çalışmanın amacı, yetenek yönetimine ilişkin uygulamaların “Eşit Davranma İlkesi” bağlamında değerlendirilmesidir. Bu kapsamda öncelikle yetenek yönetimi kavramına ve yetenek yönetimine ilişkin uygulamalara değinilecek, ardından Yargıtay Kararları ışığında “Eşit Davranma İlkesi” başta olmak üzere iş hukukuna ilişkin kurallar açısından söz konusu uygulamaların hukuki yönleri üzerine değerlendirmelerde bulunulacaktır.
Keywords
Abstract
In today's business world where competition is increasing day by day in the national and international arena, enterprises employing talented individuals and succeeding in retaining them are at the forefront of the competition process. In today's working life where industry 4.0 conditions are experienced, talented employees who constantly renew themselves, follow technological developments and have strategic thinking provide competitive advantage to enterprises. Businesses employing talented individuals offer certain privileges to prevent these qualified personnel from passing to competing firms and to retaining them. However, various practices related to talent management must be in accordance with the law in terms of principles such as equal pay for equal work, prohibition of discrimination, etc. When the studies in the literature and the Decisions of the Supreme Court are examined, it is seen that the "Principle of Equal Treatment" is not fully understood by the employees and employers. The aim of this study is to evaluate the practices related to talent management in the context of "Principle of Equal Treatment”. In this context, the concept of talent management and the practices related to talent management will be addressed first, then in the light of the Supreme Court Decisions, evaluations will be made on the legal aspects of these practices in terms of rules related to labor law, in particular the "Principle of Equal Behavior ”.
Keywords
- Aktay, A. N., Arıcı, K., & Kaplan, E. T. (2009). İş Hukuku. Seçkin Yayıncılık, Ankara.
- Aktay, A. N., Arıcı, K., & Kaplan, E. T. (2009). İş Hukuku. Seçkin Yayıncılık, Ankara.
- Altınöz, M. (2018). “Yetenek Yönetiminin Algılanması Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma”, Selçuk Ün. Sos. Bil. Ens. Der. (39): 82-95.
- Araslı, H., & Tümer, M. (2008). “Nepotism, Favoritism And Cronyism: A Study Of Their Effects On JobStress And Job Satisfaction İn The Banking İndustry Of North Cyprus”, Social Behavior And Personality: An International Journal, 36(9), 1237-1250.
- Bozkurt, V. (2012). Endüstriyel ve Post-Endüstriyel Dönüşüm: Bilgi, Ekonomi ve Kültür. Ekin Kitabevi, Bursa.
- Chambers, E. G., Foulon, M., Handfield-Jones, H., Hankin, S. M., & Michaels, E. G. (1998). “The War for Talent”, McKinsey Quarterly, 44-57.
- Fu, I. (2015). “Favoritism: “Ethical Dilemmas Viewed Through Multiple Paradigms”, The Journal of Values-Based Leadership, 8(1), 6.
- Göktaş, P. & Çetinceli K. (2017). “Bankacılık Sektöründe İnsan Kaynakları Yönetimi Açısından YetenekYönetimi Üzerine Bir Araştırma”, International Journal of Social Sciences and Education Research Online, 3(3).
- Kanten, P., Gümüştekin G., Kanten, S., (2018). “Aile İşletmelerinde Kötü Alışkanlıkların İşgörenlerin GeriÇekilme Davranışları Üzerindeki Etkisi: İky Uygulamalarının Düzenleyici Rolü”, Turan-Sam Uluslararası Bilimsel Hakemli Dergisi, 10(38).
- Kavasoğlu, İ., Özer, U. & Yenel, F., (2016). “Sporda Favoritizm: Mücadele Sporları Üzerine Bir İnceleme”, Ankara Üniv. Spor Bil. Fak.,14(2), 199-211.
- Koca, F. (2015). “Ahmet Fırat, Torosların Ehmeti”, Hitit Üniversitesi İlahiyat Fakültesi Dergisi, 14 (27), 251-256.
- Mulder, J. (2018). Directive 2006/54/EC on the implementation of the principle of equal opportunities andequal treatment of men and women in matters of employment and occupation (recast). In International and European Labour Law (547-586). Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG.
- Polat, S., (2011). Yetenek Yönetimi, Ankara Sanayi Odası Yayını.
- Sevimli, A. (2001). “İş Değerlendirmesinin Ücret Sistemi İçindeki Rolü Ve Eşit Davranma İlkesi Açısından Önemi”. ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 3(2).
- Sturges, J., Guest, D., Conway, N., McKenzie, D. K. (2002). “A Longitudinal Study of the RelationshipBetween Career Management and Organizational Commitment Among Graduates in the First Ten Years at Work”, Journal of Organizational Behavior, 23, 731-748.
- Ulucan, D., (2014). “Eşitlik İlkesi ve Pozitif Ayrımcılık”, Dokuz Eylül Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dergisi, 15 (Özel Sayı), 369-383.
